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集團(tuán)公司董事長胡運(yùn)成蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2008年11月05日
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     11月5日上午,集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成,副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯等一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理王可武等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會。


    
王可武總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司今年主要完成的工作,重點(diǎn)介紹了公司的資產(chǎn)情況、人員情況、分支機(jī)構(gòu)情況,并對年前主要工作和2009年工作作了規(guī)劃。隨后路面公司負(fù)責(zé)人也簡要地總結(jié)了路面公司的工作。
    
胡董對路橋公司的發(fā)展表示滿意,說路橋公司無論從產(chǎn)值、質(zhì)量、品牌在省內(nèi)施工行業(yè)都處于龍頭地位,擁有一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。面對今年嚴(yán)峻的市場形勢,做了大量的工作,取得了好的成績非常不容易。胡董總結(jié)了集團(tuán)公司五年跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),建議公司制訂簡明可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,解決管理上的漏洞,加強(qiáng)和改善黨務(wù)工作,注意結(jié)構(gòu)的調(diào)整,管理模式要適應(yīng)戰(zhàn)略和發(fā)展的要求,借助集團(tuán)公司信息化機(jī)遇對所有的流程進(jìn)行再造,提高管理水平。
    
王可武總經(jīng)理表示一定會按胡董要求,認(rèn)真規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展中解決問題,并利用現(xiàn)在路橋施工的黃金季節(jié),搶抓生產(chǎn)經(jīng)營。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

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