為深入貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，2月12日，橋梁分公司組織召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項目管理專題研討會，動員所屬項目快速掀起復(fù)工大干高潮，扎實推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理提升。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作人員參加會議。

　　會議聽取了各項目經(jīng)理關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排和項目管理工作經(jīng)驗、存在問題、提升意見和建議等情況的交流匯報，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作就進(jìn)一步提升項目管理水平依次進(jìn)行了交流發(fā)言。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各項目經(jīng)理的匯報和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言內(nèi)容分別進(jìn)行了點評并給予具體指導(dǎo)。

　　分公司黨總支副書記、總經(jīng)理石懷遠(yuǎn)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，自我加壓，全力以赴快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保一季度“開門紅”目標(biāo)實現(xiàn)；要堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)項目基礎(chǔ)管理提升年活動要求，全面梳理項目管理問題清單，明確問題整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，倒排整改時限，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改提高的良性循環(huán)，切實推動項目基礎(chǔ)管理水平不斷提升；要樹牢安全和質(zhì)量紅線意識、底線思維，扎實抓好安全生產(chǎn)和實體工程質(zhì)量管理，確保安全和質(zhì)量零事故，為分公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基；要堅持廉潔從業(yè)和捍衛(wèi)公司利益為工作準(zhǔn)繩，將嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，建立容錯糾錯機(jī)制，鼓勵員工敢擔(dān)當(dāng)善作為，共同營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅定必勝信心和決心，保持昂揚(yáng)斗志，以勇爭第一的精氣神和實干勁，推動分公司新的一年開局有力、虎虎生威。